Rapport d'activité 2024
Transformer demain aujourd'hui,
Inspirer demain
LA FONDATION DELAFONTAINE EN BREF
La Fondation Delafontaine est dédiée à l’accompagnement d’enfants et d’adultes en situation de handicap.
le mot du président
le mot de la direction
Depuis plus de dix ans, l’administration, le secrétariat et la réception de la Fondation n’ont cessé de se réinventer
Loin derrière nous, l’époque des machines à écrire, des fiches papier à cocher, des tableaux Excel manuels et des classeurs à n’en plus finir. Même les courriers timbrés un par un appartiennent désormais à l’histoire ancienne.
Aujourd’hui, tout (ou presque) passe par le digital ! Les fiches de travail, les suivis de présence, les notes de colloque, les horaires des remplaçants, les repas à comptabiliser : tout est saisi, transmis et archivé de manière fluide et sécurisée. Même les envois massifs se font en un clic grâce au publipostage – pendant que l’imprimante se charge du pliage et de l’agrafage. Oui, elle fait ça. Depuis plus de dix ans, l’administration, le secrétariat et la réception de la Fondation n’ont cessé de se réinventer.
Et parce que nous travaillons mieux bien installées, les postes de travail ont aussi gagné en confort et en ergonomie. Un vrai coup de frais, doublé d’un vrai gain d’efficacité.
Le secrétariat d’hier était rigoureux. Celui d’aujourd’hui aussi – mais boosté, connecté, et prêt pour demain.
Maria – l’ingrédient secret de la Fondation
Arrivée d’Espagne en Suisse à 17 ans, Maria pose ses valises – et ses casseroles – à la Fondation Delafontaine. En octobre 2000, elle commence par des remplacements en intendance et découvre vite que rien n’arrête une femme motivée : ni l’unique auto-laveuse à déplacer dans la neige, ni le nettoyage acrobatique des vitres depuis les toits. Elle bricole, elle improvise, elle dépanne – avec bonne humeur et efficacité.
Puis, en 2010, changement de tempo : Maria passe derrière les fourneaux en tant qu’aide de cuisine à la Clochatte et décroche un CDI. Là, c’est le déclic. Cuisinière dans l’âme, elle trouve enfin sa place et ne la lâchera plus. Avec une capacité d’adaptation hors pair, elle traverse les réorganisations, les changements de chefs, les évolutions de matériel, les nouveaux rythmes… et garde toujours une longueur d’avance.
Ce qu’elle préfère ? Travailler en binôme, transmettre, s’impliquer, et surtout, rester au contact des bénéficiaires, qui lui ont tant appris. Maria, c’est un mélange unique de professionnalisme, de chaleur humaine et de générosité naturelle.
Après 24 ans de fidélité et d’excellence, on peut le dire sans hésiter : Maria, c’est la cheffe du coeur ! Ses mots : « Si je suis toujours là après tant d’années, c’est que je suis contente de travailler ici ! » Elle reste notre légende vivante.
2024 a marqué un véritable tournant pour l’équipe comptabilité et ressources humaines : adieu les bureaux éclatés, bonjour l’espace partagé !
Rassemblée dans un environnement de travail plus spacieux et fonctionnel, l’équipe a gagné en efficacité, en échanges spontanés et en cohésion. Ce nouveau cadre a aussi ouvert la porte à des interactions enrichissantes, notamment avec une collègue du secteur social & professionnel, dont le bureau partagé est devenu un vrai carrefour collaboratif.
Côté organisation, l’arrivée d’un nouveau responsable financier a marqué une étape clé. Grâce à la redéfinition des rôles au sein de la direction, le directeur général a pu se consacrer pleinement à ses nouvelles fonctions.
Mais les évolutions ne s’arrêtent pas là. La transition numérique s’accélère avec l’introduction d’outils, tels que tipee et DSI. Fini les tableaux Excel à rallonge et les archives papier aux allures de labyrinthes : place à une gestion automatisée, fluide, sécurisée… et franchement libératrice ! Ce virage digital nous permet de recentrer nos efforts sur l’essentiel : l’humain, l’accompagnement, le coeur de notre mission.
En résumé : un nouveau bureau, une nouvelle dynamique, de nouveaux outils, et toujours le même cap : avancer ensemble, avec plus de fluidité, de modernité, et d’envie.
Un GRAND MERCI au service technique pour son travail de l’ombre — nettoyage, réparations, entretien, et bien plus encore. Leur engagement sera mis à l’honneur dans le prochain rapport annuel.
SECTEUR ENFANCE & TRANSITION
Le chemin des possibles
Depuis plusieurs années, nous oeuvrons à ouvrir des chemins : pour chaque élève, chaque famille, chaque équipe.
Le secteur Enfance & Transition est en mouvement, porté par une conviction profonde : permettre à chaque enfant de devenir élève, de tracer son propre parcours d’apprentissage et de trouver sa juste place dans une société en mutation, en tant que futur jeune adulte.
En 2024, cette vision s’est concrétisée par la structuration du secteur en trois pôles de compétences:
Dans chacune de nos structures, nous avons développé des curriculums adaptés, des outils d’évaluation individualisée et un album de réussite remis aux familles. Ces dispositifs permettent d’observer les acquis, les émergences, et de penser les transitions dès 4 ans jusqu’à 20 ans.
Ce chemin collectif exige énergie, cohérence et engagement. Il nous permet d’aller toujours plus loin, avec et pour nos élèves, vers un avenir où chacun trouve un espace pour apprendre, oser et se construire.
Tisser des liens pour mieux grandir
En 2024, Les Matines ont renforcé un axe qui nous est cher : la collaboration avec les familles.
Parce que l’éducation se construit ensemble, nous avons multiplié les moments de rencontre afin de bâtir une alliance durable entre parents et professionnels.
Parmi les actions phares : les visites à domicile, proposées à toutes les familles. 95 % ont accepté et beaucoup ont exprimé le souhait de renouveler l’expérience. Ces temps privilégiés ont permis d’ajuster nos pratiques, en tenant compte du quotidien et des ressources propres à chaque enfant.
Autre moment fort : le mini-camp à Verbier, première séparation pour plusieurs enfants. Sa préparation a été co-construite avec les parents, dans un climat de confiance mutuelle. Une soirée de restitution est venue clore cette aventure, riche en émotions et en partages.
Cette année nous l’a confirmé : c’est dans le lien entre l’école et les familles que se construisent les plus beaux progrès.
Un maillon essentiel du pôle TSA
La Violette joue un rôle central grâce à une collaboration étroite avec d’autres structures, comme les Matines, HaSo-A et l’Élan-TEM. Cette synergie favorise la continuité pédagogique et éducative.
En 2024, plusieurs élèves ont intégré La Violette après un parcours aux Matines, tandis que d’autres ont poursuivi leur cheminement à l’Élan-TEM ou à HaSo-A, illustrant ainsi la fluidité des transitions au sein du Pôle.
Une équipe structurée autour d’axes de compétences
Afin de répondre aux besoins spécifiques de nos élèves, l’équipe de La Violette s’est organisée autour de cinq axes :
1. Évaluation
2. Communication
3. Gestion de crise
4. Autonomie et socialisation
5. Motricité et sensorialité
Faire, défaire, refaire…
Découvrez comment la Violette utilise Madame Patate !
Le développement de la communication a été au coeur de nos priorités. Cette année, nous avons renforcé notre approche en mobilisant plusieurs canaux. Un travail approfondi a été mené sur la standardisation des pictogrammes, afin d’assurer une continuité visuelle et pédagogique dans toutes les classes. Le soutien gestuel est également venu enrichir l’expression verbale, grâce à l’adoption collective d’un répertoire de signes utilisé quotidiennement par l’ensemble de l’équipe.
Cette approche multimodale permet aujourd’hui de bâtir une communication fonctionnelle, accessible et adaptée, respectueuse du rythme et des besoins de chaque élève.
Singularité, transversalité, autodétermination
Aux Semailles, chaque élève est accompagné dans le respect de sa singularité, tout en étant soutenu dans le développement de son autodétermination.
En 2024, cette vision s’est renforcée grâce à une nouvelle dynamique transversale au sein de l’école. Après avoir mis en place des groupes transversaux pour les apprentissages scolaires, l’équipe a élargi cette approche à l’accompagnement éducatif. De nouveaux groupes interclasses, centrés sur les habiletés sociales, la communication et l’autonomie, se réunissent désormais chaque semaine.
Cette organisation favorise les échanges entre professionnels et renforce la synergie interdisciplinaire, pour un accompagnement plus ciblé, souple et inclusif. Résultat : une prise en charge encore plus ajustée, centrée sur les forces et le potentiel de chaque élève.
Une année d’élan(s)
2024 a marqué un tournant pour l’Élan-TEM, ce lieu-passerelle entre école et vie active. Accueillant 54 jeunes de 15 à 20 ans, nous avons réaffirmé notre mission : accompagner chacune et chacun dans l’exploration de ses compétences, de ses envies et de son avenir, avec confiance et audace.
Parmi les grandes évolutions de l’année :
- Des passerelles renforcées entre nos structures (Les Semailles, La Violette, La Cordée), pour fluidifier les parcours et créer un véritable écosystème de transition.
- Des mercredis métiers pour élargir les horizons professionnels, avec des sorties co-organisées par élèves et professionnels.
- Le projet Bobst : empaquetage solidaire de Noël, symbole d’un bel esprit d’équipe entre ateliers.
- De précieuses collaborations avec des artisans torréfacteurs.
- Des espaces repensés, plus accueillants, plus vivants – avec des élèves en hôtes bienveillants ou espiègles… pour souhaiter la bienvenue et présenter ce qu’il s’y fait.
- De nouveaux visages, porteurs de nouvelles dynamiques et d’innovation.
- Des projets artistiques inspirants, comme le spectacle VAGUE ou les premières portes ouvertes de l’Élan-TEM !
- Une nouvelle ère pour l’atelier bureautique : grâce à son déménagement stratégique, les élèves peuvent désormais plonger dans l’univers de l’accueil – répondre au téléphone, rappeler avec le sourire qu’il y a des documents à récupérer.
Vague ! Comme les frissons sur le lac, comme la puissance pétillante de la mer.
Et demain ? La créativité demande du courage. Nous poursuivrons notre chemin, en cultivant la coopération, l’adaptabilité et l’inclusion. Car à l’Élan-TEM, chaque jeune mérite un avenir à sa mesure.
Transformer pour mieux accompagner
En 2024, l’Orée a franchi une nouvelle étape dans sa transformation. Autour de cinq axes de compétences – vision, mouvement, communication, alimentation et conscience – les professionnels ont renforcé leur expertise grâce à des collaborations étroites avec des partenaires spécialisés et à des formations ciblées.
Extrait de communication avec les élèves du pôle SMP
Les ateliers « corps et mouvements », menés avec les familles, ont ouvert de nouvelles pistes pour co-construire les apprentissages. L’évaluation des activités de conscience, inspirée des travaux de Juliane Dind, a permis d’ajuster les projets individualisés avec finesse et humanité.
L’axe logopédique, quant à lui, a oeuvré à améliorer le confort et la sécurité des repas, tout en affinant l’observation des signaux de communication des élèves. Enfin, l’accompagnement de la vision fonctionnelle a stimulé l’interaction des élèves avec leur environnement grâce à des outils multisensoriels adaptés.
Chaque transformation entreprise à l’Orée vise un objectif commun : offrir un accompagnement sensible, ajusté, profondément humain.
Une nouvelle dynamique colorée
2024 a été une année de renouveau pour l’APEMS ! Avec l’augmentation du nombre d’enfants, nous avons investi de nouveaux espaces aux Semailles et aux Matines, favorisant une meilleure répartition des groupes, davantage de sécurité et plus de fluidité.
Un programme de loisirs hebdomadaire a vu le jour, mêlant cuisine, gymnastique, activités sensorielles et moments individuels. Chaque activité vise à mieux comprendre les enfants, à adapter nos interventions et à enrichir leur quotidien.
L’équipe collabore étroitement avec les classes pour assurer une continuité éducative fluide. Les familles, partenaires essentiels, sont régulièrement impliquées, afin que l’accueil prolonge harmonieusement la vie à la maison.
Enfin, un nouveau partenariat avec l’ISL (International School Lausanne) a permis des rencontres riches entre les enfants et des jeunes de 15 à 17 ans, autour de valeurs de solidarité et d’ouverture.
L’APEMS se colore d’initiatives inclusives, joyeuses et partagées, au service d’un accueil toujours plus attentif et vivant.
SECTEUR SOCIAL & PROFESSIONNEL
L’année 2024 a été marquée par une profonde transformation du Secteur. Cette réorganisation vise à renforcer l’accompagnement des bénéficiaires en adaptant nos prestations aux besoins évolutifs des populations accueillies. Ce changement s’est traduit par une refonte de la structure et de l’organigramme, ainsi que par une diversification de nos services, permettant un meilleur accompagnement et une amélioration de la qualité des prestations proposées aux personnes concernées.
Face aux défis croissants, la Fondation Delafontaine a repensé l’organisation du secteur pour améliorer la cohérence et l’efficacité de ses sites. Ainsi, deux grandes régions géographiques ont été créées :
- Région Centre, regroupant les sites de Prilly, Maillefer et Ecublens.
- Région Nord, englobant Yverdon et Orbe.
Cette organisation vise à mutualiser les ressources, favoriser la synergie entre les différents sites et garantir une réponse la plus adaptée possible aux besoins des bénéficiaires. Par ailleurs, dans une optique de modernisation de la gouvernance et afin de renforcer la proximité avec le terrain, les postes de coordination ont été supprimés au profit de responsables de structure, permettant ainsi une gestion plus directe, réactive et harmonisée.
Transformer et créer
2024 a vu l’émergence de trois grands types de prestations, chacune répondant à des objectifs spécifiques en matière d’inclusion, de socialisation et de maintien des acquis. Cette refonte des typologies de places a été un axe stratégique majeur, permettant une clarification des compétences professionnelles en fonction des besoins spécifiques. Cette révision ne s’est pas limitée à une simple répartition des ressources, mais a intégré une réflexion sur les parcours des bénéficiaires, leurs aspirations et leur niveau d’autonomie. Jusqu’à présent, la répartition des places répondait davantage à une logique de capacité d’accueil qu’à une dynamique des trajectoires des bénéficiaires. Cette approche évolutive et modulable permet aux personnes accompagnées de naviguer entre les différents types de prestations en fonction de leur progression et aspirations.
Toutefois, l’année a aussi été marquée par la fermeture des ateliers de Blanchisserie à Yverdon, la Boutique et la Menuiserie à Prilly. Cette décision s’inscrit dans une stratégie de transformation permettant de mieux répondre aux besoins évolutifs des bénéficiaires. Elle a ouvert la voie à la création de nouveaux centres de jour plus spécialisés, tout en maintenant la stabilité et la continuité dans les autres ateliers AVS, qui poursuivent ainsi leur mission initiale.
Ateliers à Vocation Socialisante (AVS) pour développer des compétences pratiques tout en renforçant le lien social
Blanchisserie, Boulangerie, Cafétéria, et Céramique à Prilly. Biscuiterie et Papier à Yverdon. Sérigraphie à Maillefer, au Mont-sur-Lausanne.
Ces ateliers offrent un cadre structurant permettant aux bénéficiaires de développer des compétences pratiques tout en favorisant leur socialisation. Les AVS restent des espaces essentiels pour soutenir la participation sociale, le développement de compétences et la valorisation des personnes accueillies à travers leur contribution à une activité concrète et reconnue.
Ateliers Intégrés en Entreprise (AIE) pour favoriser l’inclusion professionnelle
Les Ateliers Intégrés en Entreprise offrent aux bénéficiaires une opportunité de travail dans un environnement ordinaire, avec un accompagnement adapté. Un partenariat a été développé avec l’entreprise gemma à Orbe, permettant ainsi l’intégration des travailleurs. Il vient se joindre à celui que nous avons depuis 4 décennies avec l’entreprise Migros Vaud à Ecublens.
Centres de Jour (CDJ) pour un accompagnement adapté aux besoins spécifiques et évolutifs des bénéficiaires.
L’ouverture et la diversification des prestations permettent aujourd’hui de mieux répondre aux profils des bénéficiaires :
ESIO à Maillefer : destiné aux personnes avec troubles du spectre de l’autisme (TSA) et en situations complexes.
Dynamique à Prilly : un espace pensé pour une population jeune, en recherche d’activités collectives stimulantes. Ce centre joue également un rôle clé dans l’accompagnement des transitions Mineurs–Majeurs.
Paisible aussi à Prilly : spécifiquement pensé pour une population vieillissante ou désireuse d’un rythme adapté, nécessitant un accompagnement centré sur la continuité, le confort et la préservation de la qualité de vie.
Oasis à Yverdon : existant depuis 2022 et conçu pour accueillir des bénéficiaires présentant des profils mixtes, incluant notamment des personnes en situation de polyhandicap. Grâce à cette offre élargie, complémentaire et évolutive, le secteur adulte de la Fondation Delafontaine est aujourd’hui en mesure d’accueillir une plus grande diversité de profils et de proposer des parcours personnalisés, soutenant l’autonomie, la dignité et la qualité de vie des personnes accompagnées.
Transformer et déguster
Un travail de renforcement du réseau a été mené de manière proactive tout au long de l’année. Des collaborations ont été développées et consolidées avec des partenaires clés tels que le DCISH, Rahmo, Utopia ou encore via notre implication dans le groupe de travail cantonal sur les situations mixtes.
2024 a été marquée par des changements majeurs au sein du secteur social & professionnel. En repensant son organisation et en diversifiant ses prestations, la Fondation Delafontaine affirme sa volonté de s’adapter aux évolutions des besoins des bénéficiaires et d’être acteur du réseau vaudois. Ces transformations, sources d’incertitudes à court terme, s’inscrivent dans une dynamique d’amélioration continue, où l’accompagnement, la participation et la socialisation restent au coeur des priorités sur le long terme. L’engagement des équipes, la mobilisation des partenaires et la résilience des bénéficiaires et des proches ont été des facteurs clés de réussite, posant les bases solides pour un développement futur toujours plus innovant et inclusif.
Dons privés
Nos sincères remerciements s’adressent à l’ensemble de nos donateurs pour leur précieuse contribution tout au long de l’année 2024. Grâce à leur générosité, nous avons pu mener à bien de nombreux projets et atteindre des objectifs qui auraient été inaccessibles sans leur appui.
CHAQUE DON FAIT LA DIFFÉRENCE !
PAR VERSEMENT
N°IBAN : CH87 0900 0000 1001 9831 9
Fondation Delafontaine
Route de la Clochatte 92
1052 Le Mont-sur-Lausanne
Tél. 021 651 34 60
www.fondationdelafontaine.ch
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